Рабочее место создано и предназначено для людей, но зачастую оно недостаточно человечно. В прошлом офисы игнорировали фундаментальные функциональные потребности жителей. Недостаточно привлекательного офисного помещения, если оно не работает для пользователей.
Наши рабочие места должны удовлетворять наши человеческие потребности и помогать нам процветать на работе. Целью должно быть создание среды, в которой хотят находиться сотрудники — более человечного рабочего места, которое охватывает потребности сотрудника, что ведет к лучшему благополучию, продуктивности и удержанию персонала.
Когда люди возвращаются в офисы после пандемии, им нужно больше, чем просто место для работы. Им нужно пространство, которое позволяет им не только работать, но и жить, общаться и получать полезный опыт, когда они чувствуют, что офисное пространство повышает ценность их повседневной работы.
Понимание человеческого фактора важно для оптимизации рабочей культуры и формирования будущего организации. Расстановка приоритетов и гуманизация опыта сотрудников сделает вашу организацию процветающей.
Как сделать рабочее место более человечным?
Когда офисное пространство способствует благополучию сотрудников, более вероятно, что сотрудники будут испытывать заинтересованность, лояльность, удовлетворенность работой и положительную энергию на работе. Движение, питание, зоны релаксации и биофильные элементы — это факторы, снижающие стресс и оказывающие значительное влияние на самочувствие и уровень физической энергии людей.
Мы должны стремиться к созданию на наших рабочих местах домашнего пространства, которое признает и удовлетворяет врожденные человеческие потребности сотрудников. Перерывы в офисе, доступ к тренажерному залу / фитнесу, эргономичная мебель, здоровая еда в кафетериях и капсулы для сна — вот лишь несколько возможностей, которые могут создать более благоприятное для здоровья рабочее место.
Совместные и социальные пространства
Люди — существа социальные, и потребность в человеческом контакте может привлечь в офис больше людей. Пандемия оставила у многих людей чувство изоляции, и офисы могут объединять людей. Пространства для совместной работы, ориентированные на людей, предназначены не только для работы, но и для общения и отдыха.
Общие столы, диваны для отдыха и игровые площадки способствуют общению, взаимодействию и командной работе. Приглушив формальные и традиционные методы работы, организации могут создавать более вдохновляющие пространства, в которых можно получить максимальную отдачу от людей.
Целеустремленность
Карьерная поддержка и воспитание целеустремленности могут сделать рабочее место более человечным. Значимая работа и возможности для личного развития могут направлять сотрудников на пути к удовлетворению их потребности в самореализации.
Признание их сильных сторон и целей укрепляет уверенность и удовлетворенность, что, в свою очередь, помогает улучшить чувство принадлежности. Менеджеры должны поощрять сотрудников определять и принимать свои ценности, что, в свою очередь, способствует сохранению и культуре работы.
Обучения и развития
Организации, которые заботятся о повышении квалификации и предлагают людям возможности учиться и расти, с большей вероятностью сохранят таланты. Благодаря инициативам по обучению сотрудники чувствуют, что их ценят и уважают на работе.
Сотрудники также становятся более уверенными в себе и чувствуют себя более подготовленными к выполнению своих рабочих обязанностей. Учебные помещения должны быть спроектированы для гибридной работы и иметь интегрированные технологии. Гибкая мебель и акустика должны стать приоритетом для создания более человечного рабочего места.
Вывод:
Сотрудникам нужно рабочее место с чувством принадлежности, позволяющее им полностью раскрыть свой потенциал. Рабочие места меняются, и на них должно быть больше жилого пространства.
При подходе, ориентированном на человека, организации могут создавать значимый опыт для своих сотрудников и пространство, подходящее для всех, от совместной работы до общения. Рабочее место человека — это рабочее место, готовое к будущему.